新年伊始，萬象更新。告別辛勤耕耘、滿載收獲的2018，我們迎接充滿希望、開拓奮進的2019。
為深入貫徹落實集團公司全面推行目標責任管理的要求，1月26日下午，東潤培訓學校召開2019全員目標責任書簽訂儀式暨春招工作會議，集團經營管理中心常務副總監(jiān)陳迎華、副總監(jiān)錢霄翔受邀出席會議，學校校長韓有、副校長李云嬌及各部門負責人帶領50余名學校精英參加了此次會議。
會議現(xiàn)場
會議對照集團公司確定的目標任務分解細化，明確責任領導，限定時間節(jié)點，組織學校全員簽訂2019年度目標責任書，并就做好2019年成人學歷教育春季招生工作進行了安排部署，提出要求。東潤培訓學校服務管理中心王虹主持會議。
千斤重擔大家挑，人人頭上有指標
會上，韓有校長首先與李云嬌副校長、各部門負責人分別簽訂2019年度目標責任書，并要求各部門負責人與各級主管、各級主管與基層職工均要層層簽訂目標責任書。
韓有校長與副校長李云嬌(左)簽訂目標責任書
韓校長表示，通過舉行簽訂儀式，目的是將2019年的任務目標層層分解，傳遞工作壓力，使各部門明確全年的工作方向及奮斗目標，讓每一位員工都明晰自身肩負的責任和壓力，進一步振奮精神，堅定信心，以行之效的手段和措施去推動各項工作。
韓有校長與市場部主任李濤(左)簽訂目標責任書
同時，學校將繼續(xù)對各部門進行嚴格的目標責任考核，及時督查強化問責，任務完成情況要納入KPI績效考核、年終目標考核，作為獎勵懲罰、評優(yōu)評先、職位晉升的主要依據。
韓有校長與教務部主任李小永(左)簽訂目標責任書
要求各部門要高度重視目標責任書的重要性，統(tǒng)一思想，認清形勢，明確任務，增強工作緊迫感;要進一步認清重點，自我加壓，調整思路，掌握工作主動權;要強化工作措施，強化責任意識，重視溝通和協(xié)調，狠抓落實;要團結一致，上下同力，加強指導幫助，加強協(xié)調服務，聯(lián)系實際，確保完成全年目標任務。
市場部主任李濤與二組主管李俊(左)簽訂目標責任書
打贏春招攻堅戰(zhàn)，奮力奪取首季“開門紅”
韓有校長在會上宣布東潤培訓學校2019年春季招生正式啟動，明確了全校成人學歷教育春招工作的具體任務，分析了今年春招工作面臨的新形勢和新機遇，并就做好2019年春季招生工作作了全面部署和安排。
韓有校長在會上作重要講話
韓校長在講話中提到，隨著學歷繼續(xù)教育改革持續(xù)深化，未來將會有越來越多的高校對學歷繼續(xù)教育實行限招、減招、停招的政策，沒有舉辦全日制�？茖哟谓逃钠胀ū究聘咝�，不再舉辦�？茖哟蔚膶W歷繼續(xù)教育。
面對新的行業(yè)環(huán)境和發(fā)展壓力，學校經過多方努力，現(xiàn)已引進云南開放大學·奧鵬遠程教育中心學歷繼續(xù)教育項目，開展會計學、法學、土木工程等6個本科專業(yè)和小學教育、電子商務、行政/工商管理、會計、機電一體化技術、道路橋梁工程技術、水利水電等16個�？茖I(yè)的合作辦學。2019年，學校將依托遠程開放教育資源優(yōu)勢，借助開放網絡教育平臺，開創(chuàng)我校2019年學歷教育發(fā)展新機遇。
與會人員認真聽取韓校長就做好春招工作的部署要求
韓校長強調了新項目推進的重要性，希望各部門負責人要高度重視，務必把握工作重心，加強組織領導，凝心聚力抓落實，打贏春招攻堅戰(zhàn)，奮力奪取首季“開門紅”。為此，他提出了六點工作要求：
01、創(chuàng)新宣傳方式，做好宣傳發(fā)動工作
☆圍繞春招宣傳，創(chuàng)新開展工作。要加大宣傳力度，統(tǒng)籌協(xié)作，開展多途徑、多形式的宣傳咨詢活動，提高招生宣傳效率。
☆教務部要充分發(fā)揮好橋梁紐帶作用，要全面、準確、及時地把招生報名過程中的每個環(huán)節(jié)傳達落實到各部門。
☆各部門要認真落實，提高學員錄取率，提高繳費率，取保顆粒歸倉。同時重視并做好對新入職員工有關招生咨詢引導的培訓工作。
02、強化質量意識，提升服務水平
☆要緊緊圍繞“重質量，抓服務”的核心思路，全面加強學校管理，進一步強化全員質量意識，落實工作細節(jié)，對影響質量提升的各個管理環(huán)節(jié)進行梳理和創(chuàng)新，持續(xù)為學員提供優(yōu)質服務，切實增強學員的滿意度，提高學員畢業(yè)率。
03、加大督查力度，規(guī)范招生行為
☆要圍繞“招生七律”強化招生專項督查，開展招生行為檢查，提前謀劃，把好入口，從嚴管理，做好統(tǒng)籌。
☆要齊抓共管，決不允許出現(xiàn)夸大宣傳、超范圍宣傳等招生行為，對招生違紀違規(guī)行為嚴肅查處，重拳出擊，絕不姑息，切實擔負起監(jiān)督責任。
04、加強學員管理，提高工作效率
☆要進一步完善學生信息采集管理工作，加強學員信息管理，采用信息化方式，實行線上線下雙軌采集，逐步提高學員管理工作效率，從而推動我校學生管理教育工作的流程化、規(guī)范化和科學化。
05、加強內涵建設，塑造品牌形象
☆要增強學校的吸引力，強化內涵建設，著力加強學校文化建設，塑造嶄新的學校品牌形象。
☆要加強制度文化建設，以加強學校內部管理為重點，建立健全科學合理的管理制度，通過長期的規(guī)范化管理，增強學�？沙掷m(xù)發(fā)展能力，促進學校各項工作規(guī)范、有序、健康發(fā)展。
06、合理分配資源，夯實招生責任
☆要夯實咨詢師工作責任，統(tǒng)籌安排資源，要深入了解學員情況，摸清學習意向，有針對性地開展咨詢工作，引導網絡教育、函授學員合理分流。
開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺
李云嬌副校長在會議中就落實春招工作補充強調：
招生工作是學校的生存線、是一切工作的基礎，春招工作時間緊、任務重，要聚全校同仁之力，把春招工作當作一項剛性任務不折不扣地完成。
會議結束，與會人員合影留念
要求各部門迅速調整狀態(tài)，咬定目標任務，以全部的心思、緊密的節(jié)奏、實干的作風，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的精氣神，本著“緊在前頭、快在前頭、干在前頭”的原則，用勁加力狠抓各項重點任務，奮力拼搏，確保實現(xiàn)新年首季“開門紅”，為圓滿完成全年目標任務打下堅實的基礎。
金豬送福
佳節(jié)志相勉，新歲情益濃。2019年，東潤培訓學校這個團結向上，干勁十足的團隊將繼續(xù)聚焦深耕學歷繼續(xù)教育，以學員為中心，著力為學員提供更優(yōu)質的教學服務，秉持初心，篤然前行。希望廣大學員和合作伙伴能夠一如既往地給予我們支持與信任，衷心祝愿大家在新的一年里，工作順利、闔家安康!
